『세계 수준의 CIO 되기』는 저자가 자문 연구 및 사례 연구, 다양한 CIO 전문가들과의 인터뷰, 다양한 중역 모집회사와의 인터뷰 등을 바탕으로 쓴 책이다. 총 2부로 구성하여, 제1부에서는 중견 기술 경영진으로 올라가기 위해 필요한 IT 및 커뮤니케이션 기술을 설명하고 기술을 쌓는 것을 다루고, 제2부에서는 책 전반부에서 논의한 CIO의 기본을 기반으로 고용주와 구인회사가 CIO를 고용할 때 보는 주요 기술 및 경력을 논의한다.
저자 그레고리 S. 스미스 (Gregory S. Smith)
저자 그레고리 S. 스미스는 메릴랜드 대학교에서 컴퓨터학과 전공으로 학사학위 받음. 존스 홉킨스 대학교에서 비즈니스 전공으로 석사학위 받음. Carey Business School에서 외래교수로 재직하면서 현재 조지타운 대학에서 박사학위 취득예정.
수상경력
-Top 10 CIO - Washington DC, SmartCEO magazine (2011)
-Top 12 Green IT Users (WWF) Honoree (2008)
-IT Executive of the Year - Public/Non-Profit Category, Tech Council of Maryland (2007)
-Computer World magazines Premier 100 IT Leaders - ITs Best and Brightest (2007)
eWeek magazines Top 100 CIOs (2007)
-IQPCs IT Financial Management IT Governance Award (2006)
-CIO Decisions magazine Mid-Market CIO, Candidate (2006)
-CIO magazines CIO 100 Award (2003)
책을펴내며
머리말
제1부. 필요 기술과 인맥 쌓기
제1장 갖추어야 할 주요 IT 기술
CIO와 CTO-무엇이 다른가?
CIO의 역할 변화
CIO의 현재
핵심기술 관련 기술은 얼마나 중요한가?
나는 무엇을 준비 했는가?
추천
제2장 방법론, 프로젝트와 IT의 변화 관리 기법
무엇이 방법론이며 왜 이들이 중요한가?
프로젝트 관리-성공의 열쇠
IT 변화 관리-불필요한 정지시간을 최소화하는 비결
변화관리 자동화 도구
나는 무엇을 준비 했는가?
추천
제3장 IT 표준과 거버넌스
IT 거버넌스의 중요성과 혜택
IT 정책과 실행 절차
IT 표준
IT 전략, 투자, 예산
IT 표준, 정책, 프로세스의 의사소통
나는 무엇을 준비 했는가?
추천
제4장 비즈니스를 배우고 주요 인맥을 구축
비즈니스를 배우려면 전문 컨설턴트처럼 생각하라
내/외부적으로 효과적인 인맥을 구축하는 방법
단시간 내에 신뢰와 믿음 구축하기
전달에 집중하라
나는 무엇을 준비 했는가?
추천
제5장 효과적인 커뮤니케이션 기술과 스타일
발생과 의사소통
생각하고, 글 쓰고, 말하라!
경영진의 기대
의사소통 프로젝트는 승리한다
나는 무엇을 준비 했는가?
추천
제2부. CIO 역할 수행을 위한 준비과정
제6장. 임원채용 담당자는 무엇을 찾는가
IT 분야 임원채용 트렌드
임원 채용 담당자와의 접촉 및 협력
임원 채용 담당자와의 면접과 협상에 성공하기 위한 준비
임원 채용 담당자들의 설문조사 결과
나는 무엇을 준비 했는가?
추천
제7장 좋은 인맥 만들기
당신의 기술과 비즈니스 인맥 개발
컨설턴트와 공급엽체는 어떤 역할을 하는가?
탄탄한 멘토를 찾아라
직원을 무시하지 말라
네트워킹을 위한 중요한 포럼
나는 무엇을 준비 했는가?
추천
제8장 판매자와 스포츠 경영
파트너쉽-성공의 열쇠
성과 측정
아웃소싱의 시점
아웃소싱 성공을 위한 비밀
관계형성 및 인맥확장을 위한 스포츠 활용
사무실 밖에서 이루어지는 업무의 비증은 얼마나될까?
판매사 대상 설문결과
나는 무엇을 준비 했는가?
추천
제9장 협상 및 재무 관리
계약협상의 TIP와 우수사례
서비스 단계별로 계약
재무 관리-CFO처럼 생각하고 CIO처럼 행동하라
비즈니스 예산과 미래예측의 전략!
재무 리스크 최소화 도구
재무담당 최고 책임자와 친구 되기
나는 무엇을 준비 했는가?
추천
제10장 리스크/보상 및 도약할 때를 알기
위험과 보상-아무것도 걸지 않으면, 얻을 수 없다
위험요소를 완화하면서도 성공하는 법
흔히하는 실수들
다음 회사로 이직하는 게 좋을 때
나는 무엇을 준비 했는가?
추천
제11장 CIO의 역할-조력자와 선견지명
새로운 CIO에 거는 기대들
CIO들에 의해 가장 많이 하는 실수 상위 5위
세계 최고수준의 정보통신 담당 최고책임자로부터 받은 첫 100일에 대한 조언
CEO와 CIO의 견해차이
나는 무엇을 준비 했는가?
추천
전자책 
